：基于绩效考核结果的相对排名，通常指在同类岗位或职级中综合排名末位的员工，需结合量化指标（如业绩完成率、KPI得分）和定性评价（如团队协作、创造新兴事物的能力）综合判定。
：指员工因能力、态度或客观因素无法达到岗位工作职责要求，需以明确的岗位说明书、绩效考核标准为依据，排除非主观因素（如企业战略调整、资源不足等）。
国有企业实施末等调整和不胜任退出制度时，需以合法合规为底线，兼顾管理效率与员工权益。核心在于：
《国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工台规应用及竞争上岗、未等调整机制设计实务培训班》
各有关单位:我们国家的经济迈向高水平发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键，用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具备极其重大作用。国务院国资委依据改革战略部推行末等调整和不胜任退出制度，充分调动干部职员的积极性、主动性、有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，进一步探索各类用工形式现状与效能，实现人员结构优化调整，达到人力资源高效配置与精准利用。同时，2025年普遍推行全面建立长期执行的国企管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出制度成为近期改革重点，旨在打破人事管理僵化，引入市场之间的竞争淘汰机制，激发员工能动性与潜能，重塑人才竞争生态，助力企业管理效率与运营效能提升。
为深化国有企业改革，建立健全市场化经营机制，规范和引导国有企业推行末等调整和不胜任退出制度，充分调动干部职员的积极性、主动性、创造性，完善合规的人力资源管理体系，解决国企在市场化和多元化用工过程中存在的问题，增强企业活力和竞争力，中国人力资源开发研究会培训中心联合北京中会联管理咨询中心定于2025年2月至5月分别在南京市、广州市、成都市和西安市举办“国有企业多元化用工盘点、人员优化延迟国经济迈向高水平发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战专题培训班。请各单位积极组织有关人员参加研讨和学习。现将具体事项通知如下：
各单位管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系，工会、财务等有关部门相关人员。
2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求
5.集团用工过程中的规章制度与竞业限制的适用三、国企多元化用工中的兼职、劳务、派遣、外包合规盘点与改进
培训费：3600元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。
为深入贯彻落实国务院国企改革领导小组、国务院国资委和各级市委市政府关于国资国企改革发展的系列重大决策部署，推动各省市国企改革，强化国资监管，全方面提升国资国企系统领导干部专业素养，特举办线下国有企业改革发展业务培训班，点击课程目录能查看详细培训内
1、贵单位明确主题和内容，我单位会安排专家赴贵单位开展培训，针对单位需求定制方案，参加培训不限人数,费用以天为单位计算。
2.如贵单位参会人多30人以上也可根据单位想去的地点及时间安排定制课程按天计算
（一）人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战培训班
（二）国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工台规应用及竞争上岗、未等调整机制设计实务培训班
（四）关于举办严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能专题培训班
（六）国有企业“十五五战略规划编制、 执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班
（七）国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范专题班
（八）AI赋能办公效能提升--数据分析与决策、写作、制图、PPT、deepseek、EXCEL、Word及AI 在企业管理中的数智化应用专题培训班
（九）数字化时代下的财务智能转型与价值创造及新《公司法》和新《会计法》下业、财、法、税协同与规划；
（二）线上：人力资源管理体系建设与招聘技巧、薪酬绩效管理方法及人力资源管理风险防范技巧培训班
（三）线上课：新《公司法》解读/加强完善中国特色现代企业制度与国企“三会一层”法人治理专题线上培训班
（五）线上课程国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务专题培训班
（八）线上课国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设培训班
（十一）线上课：新一轮国企改革深化提升行动背景下完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制专题培训班
