网上很少有谈及我们邻居日本的头部工业品公司,本次我尝试谈谈日本的三大巨头MISUMI(米思米股票代码:9962.T)、TRUSCO(股票代码Trusco Nakayama Corp 9830)、MonotaRO(股票代码MonotaRO3064.T),可能讲的比较浅显,不能的资方的研究员相比,也尽量从自己这些年的认知出发,尝试一下,写作打字不易,请各位多多指教。
国内人对米思米都不陌生,拜访过很多外资大厂,研发,工艺部门的桌上总会躺着一整套米思米的全套目录,产品利润率高的吓人,也哀叹中国那时候mro平台供应链能力的渺小,专业方面技术能力的不足,只能吃不到葡萄的酸心态嘲笑他们的乐高拼搭式的FA能力。
2018年2月,MonotaRO在中国投资成立了卓易隆电子商务(上海)有限公司,当年很多大公司的供应链人员纷纷跳槽过去,包括我的很多老同事,想不到风声大雨点小,很快MonotaRO在中国水土不服,中国市场的探索草草结束,我的很多老同事也不得不转投比如固安捷等旗下,想不到这时候的固安捷中国也是江河日下,很多老员工因为“那次事件”或其他原因都间接的成为了中国各MRO电商或者外资厂商的核心团队leader,这时西域,震坤行都新兴国产平台乘着资本的大浪攻城略地。这个此次也按下不表。
TRUSCO,第一次听到这一个名字还是2016年苏州工品汇的快速崛起,也许老工业品人对“杉本”这个词不陌生,中国华南,大连的第一批贸易商随着日资在中国的布局,把他带到了中国
工品汇摸着TRUSCO的石头过河,作为mro后来者,打造供应链能力,开发维护外资国央企的线下能力,严彰已经失去了先机,服务经销商的TRUSCO,成为弯道超车的机会点,“助力日本制造!”理所当然的成为了“助力中国制造!”
想不到国外的分销利润率能做到十几,中国市场的内卷超乎想象,靠一些特价渠道和全国“串货”能力,GMV的增长确实惊人,资本到来疯狂扩张,讲着边际效应的故事,毛利率也只能做到7%以下,但是必须得说,依靠强大的分销能力,积累了较为不错的供应链能力(特别是电气,劳保)和海量的小B客户群体,这也是后来大腿收购他的原因,至于现在后悔不后悔,只有他们自己知道。
当年TRUSCO的目录和米思米的全套还有固安捷的目录是行业装X的百宝书,当然震坤行那时候也有自己的红宝书,西域的绿宝书。
:1963 年 2 月,前身为三住商事株式会社,1989 年更名为株式会社米思米。
:以 “高品质(Quality)、低成本(Cost)、短交期(Time)” 为原则,承诺即使订购一件产品也准时送达。
:作为全球工业零部件供应巨头,服务超过 22 万家客户,产品大范围的应用于汽车、电子、电气机械等领域。
:1963 年以销售电子机器、轴承起步,1965 年进入冲压模具零件领域。2005 年转型为制造商,整合工业化与信息化,形成 “制造 + 流通” 的独特模式。
:1988 年在美国设立法人,随后在新加坡、泰国、韩国、德国等全球多地拓展业务。2003 年进入中国,成立三住精密机械有限公司(后更名米思米中国),逐步建立上海总部、物流中心及全国办事处。
:2003 年起开展冲压模具标准件业务,后扩展至 FA 标准件、塑料模具标准件、机械加工工具、电子类产品。2012 年启动 “VONA” 事业,销售多国品牌产品,丰富产品线. 业务范围
:包括直线运动零件、定位固定零件、传感器、空压液压设备等 65 万种标准件。
:提供在线D CAD 数据下载及模具设计辅助软件(如 MoldEX-Press),简化选型和订购流程。通过 “MISUMI-VONA” 平台实现多品牌产品搜索、比较及一键订购。
:全球布局物流中心,中国南通工厂实现当天接单、次日出货,国际订单交货期仅 3-4 天。库存充足,部分产品支持当天发货,确保交期稳定。
:坚持日本独创的品质管理体系,产品精度高、可靠性强,满足严苛工业需求。
:业务遍及日本、中国、亚洲、欧洲、美国等全球市场,中国客户可直接获得与日本同品质的零件。
:米思米集团在全球拥有数千名员工,中国区员工近千名,设有多个物流中心和办事处。产品品种类型超过 1600 万种,零件数量达 800 垓个,稳居工业零部件供应领域领先地位。
:TRUSCO成立于1959年5月15日(昭和34年),前身为“中山机械商会”,1964年更名为“中山机工株式会社”,1994年正式定名为TRUSCO中山株式会社。
:“TRUSCO”由“TRUST(信赖)”与“COMPANY(企业)”组合而成,体现企业对客户信赖的承诺。
:东京证券交易所Prime市场上市公司(代码9830),员工超1,700人。
:环境安全设备、物流保管用品(如静音平板车 强力推荐!!!、折叠网手推车)
:专注于MRO(维护、修理与运营)工业品的一站式采购,覆盖紧固件、工具、化学品、清洁设备等1800万SKU,服务制造业、建筑业及汽车后市场等场景。
:95%收入来自日本本土,注册用户超270万,服务93%的百人以下中小企业。
:作为固安捷旗下最成熟的电商模式,其反向供应链模型被视作MRO行业的标杆。
:聚焦中小企业(员工不足百人占比93%),通过线上平台聚合分散需求,降低中小客户采购复杂度。
:以终端需求驱动上游库存,仅5% SKU自营备货(如自有品牌“MonotaRO大阪魂”),其余通过供应商直发实现轻资产运营。
全流程在线%订单利用互联网完成,支持电子目录、FAX及电线点前下单可当日达。
:内部开发EC网站与ERP系统,利用AI算法优化选品和库存预测,人效达80万美元/年(高于行业平均)
,在日本全国建立了 73 个销售中心和 24 个库存中心,提供广泛的产品配送服务。
。通过多样化的工业品销售(如工具、焊接设备、物流设备等)实现收入。注重供应链效率,通过智能物流仓和自动化仓储提升运营能力。
为核心,员工数在 100 人以内的客户占比超过 93%。近年来逐步拓展
:仅约 5% 的 SKU 为自备库存,33 万 SKU 为自有品牌,通过聚合中小客户的真实需求向上游议价,降低仓库存储上的压力。依赖
(网络销售占比近 100%),减少线. Misumi(米思米)关键词:零部件“制造 + 流通”
,覆盖大中小型企业,尤其在工业自动化和冲压模具零部件领域具有优势。通过线上线下并行的模式服务全产业链客户。
,通过数字化后勤系统(如智能物流、客服中心)提升客户体验和利润率。线上电商业务与线下传统业务结合,
模式的不同,决定了它的资本价值的差异,分销和直客,在其收益倍数上就有明显的差异。
MISUMI 的 P/E 为 23.2 倍,低于 MonotaRO 的 51.8 倍,但高于 TRUSCO 的 8.3 倍。这表明市场对 MISUMI 的增长预期介于 TRUSCO(低增长)和 MonotaRO(高增长)之间。
MISUMI 2024年营收为25 亿美元,净利润约 5.35 亿美元,净利率约 10.71%。对比 MonotaRO 2024 年 17.8 亿美元的营收,MISUMI 的规模更大,但盈利能力(净利率)可能因行业差异(如 MISUMI 聚焦高的附加价值精密零件)而不同。
MISUMI 的业务结构(如高的附加价值产品占比)可能使其盈利能力与传统工业品分销商(如 TRUSCO、MonotaRO)存在本质区别。
:作为精密零部件制造商,其市值和营收规模介于 TRUSCO 和 MonotaRO 之间,但盈利能力(净利率)可能更高,反映其技术驱动的高的附加价值业务模式。
:高 P/E 反映市场对其平台化增长的乐观预期,但需关注其盈利持续性。
在海外MRO巨大的市场中,MonotaRO享受了很高估值,这种估值来自于它良好的成长性与优异的财务表现。
和欧美市场服务大企业相比,显然在初期的成本相对更高,但是正因为MonotaRO做了这些“苦活和累活”,让中小企业成为了MonotaRO忠实的客户;
中国互联网公司发展的路径和海外有很大不同,海外MRO巨头发展伴随着长期的供应链行业发展,很多巨头甚至诞生于互联网时代之前。但国内参与产业互联网的团队,背景就更多元些,有的产业出身、有的渠道出身、还有的团队则是纯粹技术出身。MonotaRO的经验表明,即使是互联网时代才成立的巨头,其背后也有深厚的产业链积累,并非无根之水。
震坤行营收在15亿美元左右,市值5.55亿,净利率就不提了,被低估还是没有讲好中国故事?写到这数据的对比大家一目了然,我就不说了,会被行业大佬们招黑吐槽一言难尽
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